Konsulenten har travlt

Finanskrisen har givet længere arbejdsdage

Midt i finanskrisen hvor mange må skære ned og fyre medarbejdere, har Jørgen Thomsen både fået mere travlt og flere nye kolleger. 

Jørgen Thomsen arbejder som konsulent for KIS, og det har han gjort i næsten 10 år. Hans arbejdsdag går med at besøge virksomheder og rådgive dem om inkasso og god kreditpolitik, så de kan undgå tab. 

Bag sig har han 60 kolleger og et advokatfirma, og det er deres opgave at inkassere penge ind for de virksomheder, som vælger at indgå en aftale med Jørgen Thomsen og KIS. 

Jørgen Thomsen mærker også den meget omtalte finanskrise, men på en anden måde end de fleste: ”Det er helt utroligt, så travlt der har været det sidste halve år. Frem til oktober 2008 besøgte jeg typisk kun virksomheder, som jeg selv kontaktede for at få et møde. Langt de fleste nye kunder fik jeg blandt dem, der allerede stod med en eller flere dårlige betalere. 

"Det har ændret sig. I dag ringer virksomhederne selv for at få et møde, og mange nye kunder har endnu ikke konstateret et tab, men de vil gerne gardere sig på forhånd. Samtidig er antallet af møder med virksomhederne næsten fordoblet, så arbejdsdagen er både blevet anderledes og længere.” 

Jørgen Thomsen har samtidig fået flere nye kolleger i en tid med massive fyringsrunder. ”Den 1. november 2008 flyttede vi fra lidt trange kontorer midt i København til et nyt, stort kontor i Ballerup. Det har vist sig at være et godt valg, for allerede nu har vi måtte ansætte flere sagsbehandlere og vi har derfor udvidet kontoret." "Der er kommet yderligere en konsulent til, og alt i alt har jeg fået 10 nye kolleger inden for et halvt år, og der kommer helt sikkert flere til, sådan som tiderne ser ud”, siger Jørgen Thomsen. 

Men hvem er den typiske kunde hos KIS? Ifølge Jørgen Thomsen er der ingen klar definition: ”Vi har alle typer virksomheder som kunde, uanset om de har få eller mange tab. Jeg har lavet inkassoaftaler med både små og store virksomheder. Jeg har skrevet under på aftalen med tømrermesteren i hans private køkken eller i hans skurvogn og indgået store aftaler med virksomheder i deres store mødelokaler." 

"Uanset virksomhedens størrelse og lokaler handler det for langt de fleste ganske enkelt om at undgå tab fremover, mens de virksomheder, der har konstateret tab, bare ønsker at vi skal gøre alt for at få deres penge hjem.” 

Og mens krisen kradser videre, kører Jørgen Thomsen ud til den næste virksomhed, der skal have førstehjælp til at inddrive penge: ”Selvom langt de fleste først ringer, når problemet er opstået, prøver jeg at forklare mit arbejde med den gamle tese om, at det er bedre at forebygge end at helbrede. Selvfølgelig tager vi fat i de kendte sager og forsøger at drive gammel gæld ind, men en stor del af min rådgivning handler om at hjælpe med at indføre nogle regler for, hvem man giver kredit og hvordan man rykker rigtigt, hvis folk ikke betaler." 

"Forestil dig et fodboldhold, som har tabt 0-10. I min verden handler det ikke om at forsøge at lave 11 mål i næste kamp, men i stedet at forstærke forsvaret, så modstanderne ikke scorer”, slutter Jørgen Thomsen.